企業電子(zǐ)采購平台(EEP)

系統概述

采購管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的重要環節，是實現企業經濟效益提升的關鍵。傳統采購模式缺少需求計劃、采購成本、采購方式的分(fēn)析，缺乏産品質量、供應質量的反饋，容易産生(shēng)采購成本過高、産品質量偏低(dī)的情況，導緻企業競争力下(xià)降，在供給側結構性改革的新(xīn)形勢下(xià)終将會被淘汰。

布絡企業電子(zǐ)采購平台（EPP）以互聯網思維爲理(lǐ)念，遵照有關法律法規研發。将采購管理(lǐ)和電子(zǐ)商(shāng)務充分(fēn)融合，幫助企業解決采購管理(lǐ)難題。以有效的電子(zǐ)商(shāng)務形式，逐步降低(dī)采購成本，控制營銷成本規劃水平，減少庫存量，優化(huà)整體産業鏈水平，提升管理(lǐ)效果，助力企業增強自身(shēn)的整體競争優勢。

系統效能(néng)

改進采購管理(lǐ)

可以幫助企業建立規範、透明的采購流程管理(lǐ)。通過招募供應商(shāng)、供應商(shāng)評估管理(lǐ)、建立完善合理(lǐ)的供應商(shāng)渠道。采用統一(yī)溝通，取代電話，郵件，傳真，信函等其他通訊手段，消除信息傳遞過程中的管理(lǐ)碎片。

提高采購效率

實現供求信息的實時共享，建立生(shēng)産與供應的高度配合，提高供應商(shāng)的應變能(néng)力和響應效率，爲企業和供應商(shāng)裝上(shàng)商(shāng)務全向天線。

降低(dī)采購成本

可以幫助企業降低(dī)庫存成本。能(néng)幫助企業确定最佳采購時機與最優采購數量，顯著提升企業庫存管理(lǐ)能(néng)力，減少資金(jīn)積壓與占用。

提升采購質量

通過實施采購競價機制使企業采購到質優價廉産品。

系統功能(néng)

提供多種采購方式，适應于不同的采購業務

多種采購方式統一(yī)管理(lǐ)

系統特點

支持多級管理(lǐ)部署

讓企業逐步建立和優化(huà)自己的供應鏈生(shēng)态

采購流程程序化(huà)規範化(huà)

01	采購程序按照采購方式等因素進行固化(huà)，每一(yī)步程序須按規定進行操作(zuò)，減少人(rén)爲自由操作(zuò)随意性。
02	系統對采購項目每個環節進行的操作(zuò)留痕，記錄操作(zuò)人(rén)員及時間，随時調閱查看。
03	系統使用圖形化(huà)的工作(zuò)台，直觀的展示每個項目采購全流程，方便對采購執行情況進行跟蹤。

全流程電子(zǐ)化(huà)

所有采購當事(shì)人(rén)、所有流程、所有業務、所有環節全程電子(zǐ)化(huà)

投标異地遠程化(huà)

分(fēn)布在各地的供應商(shāng)登錄系統即可完成報名，通過網絡直接投遞加密簽名的電子(zǐ)标書，減少供應商(shāng)參與項目的出差次數，降低(dī)供應商(shāng)參與交易的成本。

文檔生(shēng)成模闆化(huà)

全程無紙化(huà)

01	系統集成電子(zǐ)簽名闆、電子(zǐ)印章等簽名簽章工具；
02	在開标、評審等環節産生(shēng)的文件使用簽名闆簽名保存，使其具有法律效力；其他環節流轉的文件采用電子(zǐ)簽章工具簽章，使其具有法律效力；
03	對采購人(rén)、監督、專家等用戶，系統集成電子(zǐ)簽名闆供其簽名使用；
04	對供應商(shāng)、代理(lǐ)機構用戶，系統集成電子(zǐ)印章供其簽章使用。

存檔電子(zǐ)化(huà)

	項目檔案以電子(zǐ)文檔形式存儲在雲端。
	工作(zuò)人(rén)員可按項目下(xià)載存檔。
	可對接光盤刻錄接口自動進行項目檔案刻錄。

通知提醒自動化(huà)

	通過集成微信公衆号、短信向工作(zuò)人(rén)員提供待辦提醒，提高工作(zuò)效率。
	向供應商(shāng)提供項目重要信息通知，在有項目變更時，自動完成通知高效省事(shì)。

監督分(fēn)析智能(néng)化(huà)

監督管理(lǐ)部門可以通過系統實時監督跟蹤每一(yī)個項目的任何一(yī)個正在發生(shēng)的或已經發生(shēng)的環節，采用人(rén)工智能(néng)算(suàn)法，對發生(shēng)的違規違紀違法行爲自動預警，輕松實現監督管理(lǐ)。

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